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企业培训评估存在的问题分析(总结)

发布时间 - 2020-07-16 15:22:50

  经过深入调查与剖析,由于管理者的观念或许对练习知道的不同,现在在练习评估范畴首要存在以下问题:

  1.练习评估经费和精力投入缺少

  为数甚多的企业尽管意识到练习对企业发展的重要效果,但没有意识到练习评估的重要效果,以为只要把经费投入到练习上就能取得好的练习效果。事实上,许多时分练习效果能否实在抵达,要经过练习评估才华测量出来。

  2.练习评估还仅仅在一个较浅薄的层次上

  现在有些企业也意识到练习评估的重要意义,可是由于评估的技能操作水平比较低,所以即使有练习评估这一项,也仅仅停留在初级层次上,仅仅对练习项目中所教授的知识和技能进行查核,并没有深入到练习的实在要抵达的政策,比如受训者的作业行为及心情的改动、才能的前进、作业绩效的改善和为企业带来的效益等层次上来。

  3.练习评估方法选择缺少适用性

  现在企业训练评估中所运用的方法基本上都是选用考试的这一种方法。毋庸置疑,考试固然是一种有用的查核方法,但它在运用上有很大的约束性,一般来说,考试只适用于对知识内容的把握,关于员工心情和作业技能的查核不适用于这种方法。其实练习评估的方法许多,较常用的方法有事前事后测试法、控制实验法和本钱收益法等。在选择评估方法时,必定要根据练习的内容选择合适的方法。

  4.评估与实践作业缺少联络,形成评估作业与实践作业的脱节

  绝大多数企业仅仅约束在练习项目刚结束时的考试,并没有在后续的实践作业中进行绩效评估,更没有在练习前进行需求评估。练习评估作业是一个体系,每个阶段都要进行评估,而不能仅仅在某个环节进行评估。练习的最重要的政策是前进员工的绩效水平,如果疏忽了将练习评估与企业绩效联络起来,这就会使练习评估与企业实践作业内容脱节,进而形成练习与实践作业脱节,使练习效果大打折扣。

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